营造企业文化氛围

浏览次数: 日期:2006-5-12

  在当前经济快速发展,社会利益多元化的形式下,发展面临新情况新问题。加强职工培训培养,定期发放适合本企业经营战略的宣传材料,树立科学的价值观,提高职工的整体素质。从公司的实际出发,从公司的发展目标出发,切实抓好人才培训,吸引和使用三个环节,适应当时形式的发展和工作要求,更好的履行工作职责,出色的完成各项工作任务。
  现阶段,中油北汽公司进行切合工作需要的各项培训和消防演练,让改革发展的成果惠及全体职工,使之转变成为全体职工的共识,化为职工的意识和自觉行动的导向,贯彻到企业生产经营的每个环节。通过学习型企业营造浓厚的学习氛围,培养职工创造思维能力。塑造适合本企业发展有价值的企业精神和核心价值观,建立健全的企业规章制度和指导思想。站内设立相关的规章、制度、守则和板报专栏涉及安全常识、企业发展形式、各时期各阶段的指导思想、面临的问题,还有起带头作用的好人好事……使职工既有价值观导向,又有制度化规范。既制定了企业文化战略,又培育、推行、指导企业文化,形成良好的企业文化氛围。
  通过安全教育的培训课程,提高职工安全文明管理和环保意识,站内卫生天天搞,日日维持,保星级,注重每一个环境细节,厕所卫生使星级上台阶。细节打造现实、细节成就未来。我们同时不忘促进安全责任制的落实,加大安全检查和隐患整改力度,调动职工参与文明建设,参与企业管理的积极性,我们将成为安全文明的建设者与参与者。
  积极主动是企业文化所提倡的,我们进取心和竞争力的程度将决定公司的竞争力,企业文化从我们身上得以体现。所以企业文化应该不断的提倡一种人文文化,把传统的管理方式与现代的管理理念相结合,使职工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情,实现职工自身的成就感、归属感。
  职工是企业文化的主体。如果企业没有掌握在知识型、又对工作充满积极性的职工手上,将难以发挥作用。真正的企业文化是能够让每一位职工认同企业宗旨的文化,做好企业文化思想的宣传贯彻,将文化转变成为企业的生产力、凝聚力、竞争力,塑造知识型职工,营造“家庭、舞台、学习、竞赛”的氛围。



中油北汽分公司 张爱寒

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