差距中求生存

浏览次数: 日期:2006-6-27

  6月12日,杨京生站长带领员工们去我站附近的兄弟单位-----中石油驼房营加油站参观学习。这个一度被上级主管单位评为示范性标杆油站,免检油站,用自己一丝不苟的做事态度,务实求新的工作方法打动了随行的每一个人,让我们真正感受到了此次不虚此行。
  首先,员工的整体精神风貌和十三步曲做的很好。一进站,立刻就被员工饱满精神的士气吸引住了,标准的站位,礼貌的服务用语,准确快捷的加油操作,让人感觉到这是一个训练有素的队伍。据驼房营加油站栾站长介绍,每次加油员交接班时,当班班长都会总结前一天的工作并对当天的工作提出要求、建议,并考核十三步曲的掌握情况,做到“班前会天天开、服务时时搞”。第二,日常工作细化管理。加油站的日常工作十分琐碎,管理起来确实需要一套行之有效的方法,驼房营油站是我们学习的榜样:卫生区域任务承包、责任包干、站内的卫生一直是油站建设中的一个关键环节,采取分片包干到个人的办法可以使得每一位员工都参与到库站建设当中来,真正实现“油站是我家,维护靠大家”。在站内,加油现场、罐区、泵机内、员工宿舍、卫生间的卫生管理都有相应的规章条文来说明。譬如,如何处理卫生死角、发现问题责任人惩罚规定等,使员工工作起来有标可参、有据可依。第三、人是企业建设的一个主体,搞好人文建设,才能留住我们的员工。驼房营加油站为丰富员工们的业余生活,除了安排看电视外,还组成了各种兴趣小组,组织和参加各项娱乐、体育比赛,既锻炼了身体,又拓展了思维。另外,站内的各项费用支出和收入都实行公开,每月的缴费、员工薪酬分配等都有明细,奖惩情况都有具体详实的说明,真正做到站务公开。
  通过此次参观学习,意识到我们和驼房营油站之间存在着差距,同时也都深受启发。回到站后,杨站长迅速召开了“整顿会”,要求各班班长、各宿舍长,便利店责任人,汽车服务班长制定了责任区域内的卫生整改、管理办法,此办法将作为站内的规章制度一样执行,继续贯彻加油十三步曲、收银六步曲,力争在参观学习后,在整体形象上有一个崭新的面貌,希望领导检查、监督我们的工作。


                                                                                                中油北汽分公司
                                                                                                 酒仙桥站 张婷婷

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