北汽修理分公司实施大决战,力争完成全年各项任务

浏览次数: 日期:2012-10-8

  国庆节前,修理分公司召开大调度会,张国栋经理在点评公司1-8月经营创收情况后提出六项举措保创收,要决战三个月,力争完成2012年各项任务:
  一、要全力抓好后三个月工作,检测站每个月创收不低于70万元;
  二、维修站要尽量多创收,养护产品服务要做好,活动力度和推销工作要加大;
  三、物资供销站要保证灭火器、表板蜡供应,机油销售不断档。
  四、事故车维修站要加强与保险公司的沟通,提高事故车留修率;
  五、双怠速尾气检测要及早投入使用,前期工作抓紧落实;进一步改善检测服务态度,电话预约人员要到位,及早开通电话预约服务,扎实推进;
  六、两节前认真做好大客户的走访工作。
  会上,分公司领导认真宣贯了集团公司党代会、职代会精神。 党的 “十八大” 即将召开,要认真落实上级领导的要求,提高政治敏感性,要有政治意识、大局意识和责任意识,要落实安全第一的责任。 同时指出了分公司目前存在的不足表现在工作系统性差,主动性不够。 工作追求卓越不够,各站班子成员对发现的问题不能充分沟通,严格管理。提出了管理工作不能仅靠自觉,要有核心,班子要拧成一股劲儿,统一思想和意志。不能忙于日常杂事,职责内的事必须主动完成。尤其是后几个月,分公司实施大决战,各单位要齐头并进,力争完成全年考核任务。(谢传忠)

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