1月4日下午14时，北汽集团在北汽培训中心三层会议室召开2019年安全运营业务专业会。北京市市安办政委高云祥、副主任王雁飞、公交集团安服部副处长张晋、北汽集团常务副总经理吴名、副总经理李强出席了本次会议并做了重要讲话。安全部、运营服务部、业务发展部、各单位安全运营经理、业务经理、科长、副科长以及安全副队长70余人参加了会议。会议由李强副总经理主持，本次大会的召开，吹响了新一年开展安全运营业务工作的号角。

会上，安全部经理毕红旗总结了2018年交通安全工作，分析了安全管理工作中存在的问题，同时围绕预防教育、基础管理、科技创安、重点工作等方面对2019年安全工作的开展进行了详细部署。运营服务部经理杨轶对2018年运营服务工作进行了总结，分析工作中存在的问题，提出2019年要抓好运营服务教育和提升服务投诉回复率，重点开拓旅游板块业务；业务发展部经理李鸿英汇报了2018年重大活动交通服务保障任务完成情况，对2019年承接的重大政治任务交通保障工作进行了分析。

公交集团安服部张晋处长对2018年安全工作做了简要回顾。他指出，北汽集团出色地完成多项重大活动交通服务保障任务，实现了安全行车工作的万无一失。同时安全行车预防手段不断丰富，在严格执行长途、山区业务的审批制度，强化运营监控等方面也有了质的飞跃。从整个公交大系统来看，安全指标控制在较低标准，安全文化建设取得了突破性进展，引进以色列系统推进科技兴安，安全预防管理也迈上了新的台阶。2019年行车安全工作要继续坚持稳中求进，平稳向好的总思路。张处长提出六方面建议：一是强化政治意识，提高政治站位；二是提升安全行车意识，加强对《道路旅客运输企业安全管理规范》的学习；三是以问题为导向，突出重点管理；四是依托科技手段，力求新的突破和发展；五是梳理安全管理过程中的薄弱环节；六是加强安全专业干部队伍建设，“充满激情、富于创造、勇于担当”成为新时代干部应有的特质。

市安办高云祥政委对北汽集团2018年安全工作给予了充分肯定。2019年，我们面临“全国两会、国庆70周年、亚洲对话大会、世界园艺博览会、第二届一带一路高峰论坛”五大安保工作任务，安全工作不允许有任何纰漏。同时，高政委要求我们高度重视交通安全工作，为安全专业干部提出四项工作要求：一是提高政治站位。我们不仅要站在北汽集团部门层面上，也要换位到集团公司领导角度、正常出行者的角度考虑问题，引导、教育驾驶员文明礼让，安全、规范行驶。二是专业干部要树立交通事故可防可控理念，对专业运输司机开展预防教育，使这一理念扎根于驾驶员内心，压减违法，降低交通事故。三是树立科技创安理念。传统的家访方式不再适应新媒体时代要求，交通安全宣传和监管要突破时空限制，利用信息化手段提醒、教育驾驶员在行车过程中注意安全。四是建议我们充分利用好市安办分管交通执法队安监科这一平台，相互配合，开创交通安全“共治”局面。

李强副总经理在会上肯定了2018年所取得的成绩。在讲政治上，坚决贯彻执行市安办、区安办和公交集团指示精神；在讲行动上，圆满完成中央、市委、市政府大型会议保障任务；在讲纪律上，各级安全运营业务人员勇于奉献，不讲个人得失；在讲荣誉上，为市政府、市安办、公交集团争得了好评。成绩的取得来之不易，同时也应看到成绩背后暴露的不足。针对2019年集团公司开展各项工作，李总提出四点要求：

一、坚持一个遵循，即遵循安全工作是本，是纲，是根基，更是基础的管理理念。各级安全管理部门和专业人员要强化责任意识，开拓创新思维，工作中耐住性子。结合目前工作实际，李总要求各公司探讨如何追究驾驶员主观违法行为给企业造成损失的法律责任，要求集团安全部尽快出台对积极投保商业三者险驾驶员的奖励政策。

二、保证两个担当，即责任担当和事业担当。2018年，安全专业干部不思进取的思想有所抬头，责任担当弱，事业担当比，不注重安全隐患整改，家访流于形式，因安全行车问题处理了多名安全干部，为此2019年集团公司对因责任担当和事业担当不到位而导致行车事故，坚决给予相关领导责任处分，绝不手软。

三、落实三个重点，即对新入职驾驶员严格按照规定开展安全培训和教育；商务分公司落实对曹操专车的管理，关注其违法率和行车事故；旅游客运分公司落实对融资车的安全运营管理。

四、确保“四个”万无一失。2019年我们将执行全国两会、第二届“一带一路”高峰合作论坛、亚洲对话大会以及70周年阅兵交通服务保障任务，各单位提前做好准备，统筹好人员和车辆，高标准地完成好这四项重大活动的交通服务保障工作。

最后，常务副总经理吴名代表集团公司党委书记、董事长、总经理张峻峰做了发言。吴总肯定了李强副总2019年安全运营管理的工作思路，对公交集团张处长对我们安全行车工作的建议深表认可，对市安办高政委的指示要求各单位会后予以落实。吴总指出，2018年我们出色地完成了全国两会、青岛上合组织峰会以及中非合作论坛等大型活动的交通保障任务，做到了各项工作的万无一失，对付出辛勤劳动的工作者表示了感谢。同时，吴总对2019年工作提出三点简要要求：

一是正视不足。我们的安全、业务、运营工作中都存在各自的不足。在安全方面，股份公司、旅游客运分公司发生了严重行车事故，导致集团公司事故费大幅上涨，让我们背上了沉重的负担。在业务方面，执行大型活动还缺乏统一有效的标准。2019年各项大型活动接踵而至，做好工作预案，将程序化的标准贯彻到各个环节。

二是重视科技创安。2019年我们要摆脱原有的依赖安全会、签订安全责任书等模式开展预防教育，积极利用北汽出行公众号及其他绿色平台开展驾驶员安全教育。

三是树立交通事故可防可控理念。吴总引用“海因里希”事故致因理论中（1:29:300）法则，即在一件重大行车事故背后必有29件轻伤事故，还有300件潜在的危险因素，生动具体地阐述了驾驶员在行车中减少交通违法，就可以降低甚至杜绝交通事故。

四是保障大型活动任务，2019年各级单位和人员充分做好思想准备，力求圆满完成每一次大型活动交通服务保障工作，从政治、经济方面为企业的发展添上浓重一笔！